一、核心资源
核心资源是指让企业商业模式能够有效运转所必需的最重要因素。每个商业模式都需要核心资源，这些资源使企业能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收人。不同的商业模式所需要的核心资源也有所不同。例如，微芯片制造商需要资本集约型的生产设施，而芯片设计商则需要更加关注人力资源，核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。核心资源既可以是自有的，也可以是公司租借的或从重要伙伴那里获得的。
总之，核心资源要素必须明确以下三个关键问题:我们的价值主张需要什么样的核心资源?我们的渠道通路需要什么样的核心资源?我们的客户关系和收人来源需要什么样的核心资源?
二、关键业务
关键业务是为了确保商业模式可行，它是跨境电商平台所必须要做的最重要的事情，如制造产品、问题解决、维护平台或网络等。任何商业模式都需要多种关键业务活动，这些关键业务活动是跨境电商公司得以成功运营所必须实施的最重要的动作。正如核心资源一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、维系客户关系、提升海外口碑并获得收人的基础。关键业务也会因商业模式的不同而有所区别。例如，对微软等软件制造商而言，其关键业务主要为软件开发;对戴尔等电脑制造商而言，其关键业务主要为供应链管理;对麦肯锡、波士顿、埃森哲等咨询企业而言，其关键业务主要为问题解决。
总之，关键业务要素必须明确以下三个重要问题:我们的价值主张需要哪些关键业务?我们的渠道通路需要哪些关键业务?我们的客户关系和收人来源需要哪些关键业务?
三、重要合作
重要合作是指企业商业模式能够有效运作所需要的供应商与合作伙伴的网络。企业会基于多种原因建立合作关系，合作关系正日益成为许多商业模式的基石。很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险和获取特定资源。总之，重要合作要在从伙伴确以下四个关键问题:谁是我们的重要伙伴?谁是我们的重要供应商?我们正在人的那里获取哪些核心资源?合作伙伴都执行哪些关键业务?
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