工艺流程升级是指通过重组生产体系，采取更高的技术来提高工艺生产效率，最终提高产出。生产型传统外贸企业可以通过提高产品生产加工过程的流程效率，使企业的价值附加值整体向上移动，从而实现企业的转型升级。提高工艺流程生产效率主要有以下两种方法:一是从国外引进先进的生产技术设备。企业通过引进国外先进的生产技术设备，有助于企业缩短产品生产加工的时间，从而提高产品的生产效率，在市场竞争中获得优势。二是改进管理模式，科学化内部管理，实施精细化管理。从管理现代化的角度来看，我国许多生产型传统外贸企业规模较小，而且多数为家庭式企业，以家庭式的管理方式为主，还处于粗放式的管理阶段、企业内部管理较为松散，科学性不强。企业管理者在管理过程中采用较为落后的人员管理的方法，这就导致了企业在生产管理的过程中，由于管理方式的落后不完善从而降低产品的生产效率，或导致企业无法适应跨境电商环境下业务模式的转变，对企业转型持有抱怨和不理解的态度，导致企业人力资源无法达到跨境电商背景下企业转型升级的运营要求，在市场竞争过程中失去了其应有的竞争力，生产型传统外贸企业转型升级过程复杂且困难，需要对物资和内部员工进行科学化和精细化的管理。科学化管理有规范化、细化和个性化三个层次。其中精细化管理就指将企业管理的责任落实到每个管理者身上，明确个人的责任，将管理责任具体化、明确化，要求每个管理者都必须尽职尽责。精细化管理涉及企业生产过程的每一个环节，让企业的转型升级战略能有效贯彻到每个环节并发挥作用，这样可以最大限度地减少企业在管理时所占用的资源和降低管理成本，从而有效提高企业生产效率和产品附加值道过规则的系统化和精细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，调整产品、服务和运营过程，实施精细化管理，改变传统的粗放型管理模式，是企业降低成本，获得更高生产效率、更高效益、更强竞争力和实现转型升级的关键。对自身尚不具备足够的技术、财力来进行自主研发，或者在管理机制还不够完善的生产型传统外贸企业可以采用这种转型升级模式，加速电商运营转型，促进货品出海、东南亚消费市场。
