将传统外贸企业进行分类，可以分为以下两种不同的类型:一类是专业型的外贸企业，即贸易型外贸企业，这类企业自身并不生产产品，只是作为国内生产者与国外客户的中介代理，从中赚取服务佣金或者两者的差价;第二类是生产型外贸企业，这些企业进口企业所需的技术、原材料均来自出口企业自身所生产的产品。
建立战略联盟，整合供应链
基于波特的价值链分析模型，贸易型外贸企业要在激烈的竞争环境中形成自已的竞争优势、大众自己的海外口碑，就必须延伸价值链，通过建立战略联盟，将供应商、制造商、分销和零售等连接成一个整体，从而控制上游生产到中间经营，再到下游销售的整个价值链条，建立一种全新的经营模式，逐步完善产业链条，改变过去纯粹的中间代理商的地位，使企业从传统的贸易商转变成供应链管理者。一般情况下，任何行业的供应链都包括产品设计、原材料采购、生产制造、物流、订单处理、批发和终端零售等多个环节。传统的贸易型外贸企业在整个供应链节中大都参与物流运输和订单处理环节，这也是在整个链条中比较简单的环节，竞争者进人门槛低，因而这种经营模式容易被复制，从而造成整个行业竞争激烈，行业的总体利润下降。由微笑曲线可知，企业应该尽可能地向附加值高的环节偏移，即向价值链两端进行扩展，提升产品的档次。企业将全面参与产品的研发设计、质量管理、生产制造控制以及产品的销售环节，对供应链进行全面整合，协调制造商、采购商、零售商和客户等成员之间的关系，充分发挥供应链的动态性与快速反应性，提升整条供应链的整体竞争力。这种转型升级模式一般适用在人力、技术、资金、信息等各方面都有雄厚实力基础的跨境出海品牌，是贸易型外贸跨境电商公司发展到较为成熟程度时的选择。
