SWOT是对企业所处的外部环境和内部环境综合分析的方法。SWOT分析可以用在公司战略、竞争对手分析、市场定位，甚至个人的职业规划等方面。用SWOT分析竞争对手可将收集到的竞争对手情报进行综合分析，并最终形成分析结论和策略。
SW为内部关键因素，OT是外部关键因素。对于零售企业或零售品牌来说，在建立SWOT分析模型前我们需要回答如下问题。想了解更多关于电商垂直品类、跨境电商平台、跨境物流平台、跨境电商公司、Lazada官网请关注本站。
一、优势
S1 :我们最擅长什么?是产品设计开发、渠道布局、营销手段，还是有竞争力的价格?
S2 :我们在成本、技术、定位和营运上有什么优势吗?
S3 :我们是否有其他零售商不具有或做不到的东西?
S4 :我们的顾客为什么到我们这里来购物?我们的供应商为什么支持我们?
S5 :我们成功的原因何在?
二、劣势
W1:我们最不擅长做什么?产品、渠道、营销还是成本控制?
W2:其他零售商或品牌商在哪些方面做得比我们好?
W3:为什么有些老顾客离开了我们?我们的员工为什么离开我们?
W4:我们最近失败的案例是什么?为什么失败?
W5:在企业组织结构中我们的短板在哪里?
三、机会
01 :就外部机会来说，我们在产品开发、渠道布局、营销规划和成本控制方面还有什么机会?
02:如何吸引到新的顾客?如何做到与众不同?
03:在外部因素中，公司短期、中期规划目标的机会点有哪些?
04:竞争对手的短板是我们的机会吗?
05:行业未来的发展趋势如何?是否可以异业联盟?
四、威胁
T1:经济走势、行业发展、政策规则是否会不利于企业的发展?
T2:竞争对手最近的计划是什么?是否会有潜在竞争对手出现?行业内最近倒闭的企业失败的原因是什么?
T3:企业最近的威胁来自哪里?有办法规避吗?
T4:上下游的客户中是否有不和谐的地方?资源状况如何?
T5:舆情是否不利于公司发展?
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