波特竞争力分析模型是哈佛商学院教授迈克尔.波特提出的，用于竞争战略分析。他把竞争力归纳为五力，分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力和行业内竞争者现有的竞争能力。五力的组合决定了行业的利润水平，如果企业处在一个供应商议价能力低，购买者议价能力也低，有行业壁垒使潜在竞争者不易进人，没有替代品，同时行业竞争也不充分的行业中，这个企业一定是处于高利润高垄断的行业。想了解更多关于海外品宣、Lazada入驻、国货出海、来赞达招商、跨境商家孵化请关注本站。
传统零售业的波特竞争力五力分析如下：
一、供应商的议价能力
无论是自营化的连锁超市，还是平台化经营的百货商场、购物中心，基本上都是零售商占主导地位，供应商的议价能力不强。特别是电器连锁卖场(KA, key account,重要客户)、大卖场等，供应商的议价能力更低。
二、购买者的议价能力
越充分竞争的市场，消费者选择的余地就越大，零售商间的竞争赤裸裸地体现在价格上从而造成了顾客的议价能力逐渐加强。
三、潜在竞争者进入的能力
传统零售业是一个投资周期长、 投入高，需要规模化运营的行业，潜在竞争者直接进人的能力并不强。
四、替代品的替代能力
目前传统零售业的最大替代者是电子商务，电子商务对传统零售业的冲击逐渐增强，所以替代者的替代能力很大。
五、行业内竞争者现有的竞争力
零售业是一个充分竞争的行业，一二线城市大都饱和，三四线城市还有一些机会。
波特竞争力五力分析模型除了对行业进行整体分析外，还可以对具体竞争对手进行对比分析，并通过专家打分的方式进行量化处理。
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