一、竞争对手数据分析的内容
竞争对手分析属于战略分析方法之一，是对竞争对手的现状和未来动向的分析。其目的是准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略，准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应，估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。竞争对手分析是确定组织在行业中战略地位的重要方法。内容主要包括:①识别现有的直接竞争者和潜在竞争者:②收集与竞争者有关的情报和建立数据库;③对竞争者的战略意图和各层面的战略进行分析:④识别竞争者的长处和短处:⑤洞察竞争者在未来可能采用的战略和可能做出的竞争反应。想了解更多关于跨境电商品牌、来赞达官网、Lazada新闻、消费市场、来赞达运营请关注本站。
二、竞争对手选择原则
从短期利益来看，选择实力较弱的竞争对手比选择实力较强的竞争对手取胜的把握更大一些，但是不利于提高企业自身的竞争能力。当然如果挑选过强的竞争对手，就会给企业带来很大的竞争风险，对此，一定要结合企业的战略目标和竞争策略进行综合考量。
在不同的阶段需要不同的竞争对手，竞争对手的选择须遵循以下3条原则:比自己优秀、可在中短期内超赶对方、与自己的定位相近。
根据以上3条原则进行判断，如果企业目前的营业收人为100万元，那么对标营业收入在300万~500万元的竞争对手是比较合理的;而如果直接对标到千万元级规模的竞争对手，甚至企图将竞争对手定位为规模过亿元的行业龙头企业，那难免会由力量悬殊给企业带来过大的竞争风险，严重者可能导致企业自身濒临倒闭。
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